6月25日至26日，華潤醫(yī)藥商業(yè)華南區(qū)域開展“十四五”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)第二次現(xiàn)場集中研討會，本次會議通過行動學(xué)習(xí)形式，重點聚焦醫(yī)療、器械、院外業(yè)務(wù)發(fā)展開展深入研討，達成戰(zhàn)略共識。華潤醫(yī)藥商業(yè)華南區(qū)域總經(jīng)理霍佩瓊及管理團隊、部門負(fù)責(zé)人，各商業(yè)公司負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)代表參加研討會議。

      霍佩瓊總經(jīng)理首先對華南區(qū)域1-5月主要業(yè)績情況進行總結(jié)，并對本次“十四五”中期戰(zhàn)略檢討工作導(dǎo)入?；艨傊赋觯敬窝杏憰荚谏钊胴瀼芈鋵嵢A潤“1246”模式及“四個重塑”，按照華潤醫(yī)藥商業(yè)集團部署，做好區(qū)域的“十四五”戰(zhàn)略中期檢討，助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

      行動學(xué)習(xí)期間，6個研討小組聚焦區(qū)域醫(yī)療、器械，院外業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就十四五業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化路徑、區(qū)域與商業(yè)公司協(xié)同、屬地化商業(yè)公司戰(zhàn)略突破點、如何提升批零一體化和藥械聯(lián)動、創(chuàng)新模式如何助推業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展等課題展開熱烈討論，各研討小組在催化師團隊引導(dǎo)下，積極柬策，碰撞觀點凝聚共識，匯報研討成果后區(qū)域管理團隊成員對研討共創(chuàng)結(jié)果進行點評與指導(dǎo)，并將在下一步深化共創(chuàng)成果轉(zhuǎn)換，形成區(qū)域戰(zhàn)略中期檢討思考和十四五后半程戰(zhàn)略落地方案。

      霍佩瓊總經(jīng)理在總結(jié)發(fā)言中指出，希望各商業(yè)公司勇于自我否定，敢于自我剖析，能夠?qū)?biāo)檢討，快速找到短板，在戰(zhàn)略框架內(nèi)打開思路，創(chuàng)新探討實際落地模式?；襞瀛倧娬{(diào)，一是要探索醫(yī)療業(yè)務(wù)與合作伙伴共生模式，創(chuàng)新提升增值服務(wù)能力。日常業(yè)務(wù)開展過程中，要提高站位，立足長遠(yuǎn)，增強戰(zhàn)略前瞻思維。二是要把握醫(yī)療器械增量市場，建立器械“集團軍”。除既有市場外，關(guān)注縣域市場，結(jié)合政策發(fā)展、國家項目機遇，投身行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，把握集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共融。三是要明確院外細(xì)分市場，制定差異化策略。針對傳統(tǒng)分銷、深度分銷及自有零售的不同模式，制定差異化“打法”。四是要加強職能部門能力建設(shè)，多管齊下助力創(chuàng)新發(fā)展。職能部門要在跨部門、跨版塊、跨公司溝通，市場前瞻性預(yù)判、落地端整體保障、人力保障與發(fā)展、數(shù)字化產(chǎn)品創(chuàng)新引進等方面持續(xù)發(fā)力，助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新高速發(fā)展。五是要強化成果轉(zhuǎn)化，凝聚戰(zhàn)略共識。要將本次研討成果匯編成專項報告，形成“目標(biāo)明確，戰(zhàn)略一致，落地可行”的具體方案，為助力實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標(biāo)貢獻力量。