2016年5月19日-21日，華潤廣東醫(yī)藥有限公司（以下簡稱“華潤廣東醫(yī)藥”）生根工作小組蒞臨華潤東莞醫(yī)藥有限公司（以下簡稱“華潤東莞醫(yī)藥”）指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理和文化建設(shè)的生根工作。

        華潤東莞醫(yī)藥的生根工作正式啟動(dòng)，公司的全體員工以飽滿的熱情全面投入到現(xiàn)場工作對(duì)接與文化培訓(xùn)中。 

        在為期一天半的各部門輔導(dǎo)對(duì)接工作階段，雙方同事通過面對(duì)面交流，深入了解并分享彼此的工作管理經(jīng)驗(yàn)。生根團(tuán)隊(duì)全面而細(xì)致地檢查了各項(xiàng)工作，針對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題展開討論與指導(dǎo)。大家積極的思考與吸收，文化融合的概念與管理提升的經(jīng)驗(yàn)，多場“頭腦風(fēng)暴”在華潤東莞醫(yī)藥里精彩上演著。

        5月20日雙方團(tuán)隊(duì)組織了生根工作反饋會(huì)。華潤廣東醫(yī)藥領(lǐng)導(dǎo)對(duì)兩天的生根輔導(dǎo)工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，肯定了華潤東莞醫(yī)藥對(duì)生根工作的支持和配合，對(duì)華潤東莞醫(yī)藥在法務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、市場反應(yīng)、工作執(zhí)行力等方面給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)提出了整改的方向和目標(biāo)，華潤廣東醫(yī)藥各相關(guān)人員分別針對(duì)法人治理、采購管理、銷售管理、信息管理、倉儲(chǔ)管理、人力資源、行政管理、法律事務(wù)、EHS管理、黨群與企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了詳細(xì)、誠懇的整改意見與建議。雙方針對(duì)整改建議開展了深入研討，通過集思廣益，及時(shí)解決疑惑，溝通效果顯著，為下一步整改工作打下良好的基礎(chǔ)。 

        5月21日生根工作進(jìn)入專題培訓(xùn)階段，華潤廣東醫(yī)藥內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的同事為華潤東莞醫(yī)藥全體員工，進(jìn)行了華潤文化的宣貫和企業(yè)管理方法技能的傳授。
 
        培訓(xùn)會(huì)在具有華潤特色、熱烈而親切的問候中開始。培訓(xùn)老師依次進(jìn)行了，華潤集團(tuán)的企業(yè)文化的生動(dòng)介紹，強(qiáng)化了大家的意識(shí)形態(tài)；介紹集團(tuán)EHS管理內(nèi)容，建立起了EHS觀念；教授精益管理課程，為提高工作效率打開了途徑；講解風(fēng)險(xiǎn)管理體系與實(shí)操方法，引導(dǎo)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、察覺風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作指明方向；手把手輔導(dǎo)OA系統(tǒng)使用方法，為全面落實(shí)使用OA系統(tǒng)辦公提供了技術(shù)支持。
 
        通過三天的生根輔導(dǎo)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了華潤東莞醫(yī)藥對(duì)華潤文化的認(rèn)同感，強(qiáng)化提升了各部門的管理意識(shí)。華潤東莞醫(yī)藥全體員工希望以此為契機(jī)，主動(dòng)學(xué)習(xí)集團(tuán)先進(jìn)的管理方法，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平；齊心協(xié)力、按時(shí)、高質(zhì)量完成生根整改工作。