一、疫情發(fā)生以來(lái)，公司是以怎樣的工作節(jié)奏開(kāi)展工作的？
       自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)以來(lái)，公司積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院號(hào)召，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示和李克強(qiáng)總理批示精神，根據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)、醫(yī)藥集團(tuán)和醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一部署，始終奮斗在抗擊疫情的第一線。1月21日公司召開(kāi)緊急會(huì)議，成立了包括采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、政府事務(wù)、法務(wù)等多部門在內(nèi)的疫情防控工作應(yīng)急小組，小組全體成員放棄休假， 24小時(shí)待命快速響應(yīng)各地應(yīng)急需求。
       年三十（1月24日）晚上下午四點(diǎn)，廣東省衛(wèi)健委開(kāi)了緊急會(huì)議，確定43種藥品應(yīng)急藥品，要求公司備好43種藥品一至兩個(gè)月的庫(kù)存。并且當(dāng)天晚上，在政府統(tǒng)籌的情況下，廣東省第一批醫(yī)療隊(duì)伍就出發(fā)前往武漢進(jìn)行支援，接到指令到出發(fā)只有6個(gè)小時(shí)，部分的物資需要公司提供配備，所以嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，在全國(guó)各地在吃年飯的時(shí)候，公司就已經(jīng)是一個(gè)“戰(zhàn)斗”的狀態(tài)。通過(guò)近期的數(shù)據(jù)就能看的出來(lái)，在疫情這段時(shí)間，醫(yī)院正常藥品訂單量減少的情況下，截至到2月14號(hào)，公司出入庫(kù)量達(dá)到了23萬(wàn)件藥品及器械物資，相比2019年同期出庫(kù)量增長(zhǎng)了10%，貨品價(jià)值超20億元。
       二、現(xiàn)在公司的應(yīng)急物資儲(chǔ)備怎么樣？
       作為部分應(yīng)急藥品的全國(guó)總進(jìn)口商，目前公司應(yīng)急藥品的儲(chǔ)備量還是相對(duì)充足。最大的困難是口罩、防護(hù)服這類應(yīng)急防護(hù)物資，原來(lái)需求量不大，很多廠家之前還未復(fù)工，并且還有生產(chǎn)周期，國(guó)內(nèi)巨大的需求還在，因此我們必須開(kāi)拓海外渠道，這個(gè)過(guò)程中，公司面臨了時(shí)差、資金結(jié)算、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一致、時(shí)效要求等問(wèn)題。
       三、建立了什么機(jī)制去解決這些問(wèn)題？
       公司構(gòu)建了一套海外采購(gòu)運(yùn)行高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。首先，華潤(rùn)集團(tuán)的綜合實(shí)力是公司堅(jiān)實(shí)后盾，華潤(rùn)集團(tuán)、醫(yī)藥集團(tuán)和醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)快速建立資源整合平臺(tái)，貨源信息快速共享。同時(shí)，公司將擬采購(gòu)信息提報(bào)政府審批，審批通過(guò)后采購(gòu)部門進(jìn)行商務(wù)談判，確定完相關(guān)信息，法務(wù)和質(zhì)量管理部門介入，就廠家征信、產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)。公司作為央企，每一分錢都是國(guó)家的資源，必須很慎重，不能讓國(guó)家蒙受損失，也不能讓假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入臨床，必須盡職保護(hù)醫(yī)護(hù)工作者。法律和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查完畢，就進(jìn)行財(cái)務(wù)的付款流程，直到貨快速配送交接到政府和醫(yī)院。這個(gè)流程中最關(guān)鍵的是風(fēng)險(xiǎn)的把控和排查，之后的操作就是根據(jù)公司多年進(jìn)口經(jīng)驗(yàn)的常規(guī)操作了，畢竟受疫情的影響，時(shí)間短、任務(wù)重，風(fēng)險(xiǎn)的把控和排查顯得尤為重要。
       例如，積極配合省政府發(fā)出緊急進(jìn)口命令。華潤(rùn)廣東醫(yī)藥作為首個(gè)授權(quán)運(yùn)作企業(yè)，從接到指令到藥品順利到達(dá)廣州，造福廣東省患者，僅用了不到5天的時(shí)間，創(chuàng)造了海外藥品采購(gòu)的新記錄。各方眾志成城、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，克服了國(guó)際交易、國(guó)際貨運(yùn)中的種種困難，體現(xiàn)了省政府指揮有力、各廳局緊密協(xié)作、企業(yè)積極配合的精神，為廣東省的抗“疫”戰(zhàn)斗打下了基礎(chǔ)。
       另外，公司接力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，慢病用藥送藥到家。戰(zhàn)“疫”時(shí)刻，防控第一，再加上近期的復(fù)工潮，醫(yī)院門診的交叉感染防控成了抗疫重點(diǎn)。為使確需治療的患者有病可醫(yī)，同時(shí)最大限度保障廣大患者和醫(yī)務(wù)人員的健康安全，廣東省人民醫(yī)院、中山大學(xué)孫逸仙醫(yī)院、汕頭市中心醫(yī)院等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院陸續(xù)開(kāi)展，線上慢病續(xù)方足不出戶即可安心配藥，為廣大患者提供最新模式的便民服務(wù)。華潤(rùn)廣東醫(yī)藥以及廣東德信行大藥房，作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要的藥品供應(yīng)商，制定了“穩(wěn)價(jià)供應(yīng)、醫(yī)院價(jià)格零加成”的銷售政策原則，保障充足基礎(chǔ)防護(hù)用品庫(kù)存數(shù)量，以便滿足民眾購(gòu)買需求；嚴(yán)控價(jià)格，不加價(jià)銷售相關(guān)藥械物資，并堅(jiān)守崗位，隨時(shí)接收從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院傳送過(guò)來(lái)的處方，爭(zhēng)取以最快時(shí)間將需要的藥品安全送達(dá)患者家里，有效減少患者感染的機(jī)會(huì)，保證慢病患者的用藥。此舉充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療遠(yuǎn)距離、非接觸優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展免費(fèi)咨詢、互聯(lián)網(wǎng)診療、線上門診、送藥上門等多項(xiàng)服務(wù)，做到戰(zhàn)“疫”和診療兩不誤，為在非常時(shí)期內(nèi)有非常需求的市民朋友們提供一個(gè)安全、高效的問(wèn)診途徑及藥品配送，讓老百姓在家中就能切實(shí)享受到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的健康福利。
       四、公司現(xiàn)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況怎么樣？
       嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，公司就沒(méi)有停過(guò)工，春節(jié)期間也有百分之六七十的員工處于工作狀態(tài)，剩下百分之二三十的外地員工復(fù)工回到廣州前公司也要求先做隔離、自我觀察。在全面復(fù)工之前，為確保員工的身體健康和公司的順利運(yùn)作，公司依據(jù)國(guó)家、省市以及集團(tuán)關(guān)于做好春節(jié)后復(fù)工疫情防控相關(guān)工作的通知要求，已做好各項(xiàng)防控部署，包括每個(gè)部門配備一個(gè)EHSQ安全員，每天記錄員工健康狀況、員工每天需要測(cè)多次體溫等等。此外，在這次疫情物資供應(yīng)保障中，公司的運(yùn)輸承運(yùn)合作伙伴也非常給力，與公司并肩作戰(zhàn)，及時(shí)恢復(fù)運(yùn)力，克服重重困難，保證公司的應(yīng)急物資第一時(shí)間送達(dá)一線。
       五、在整個(gè)疫情防控當(dāng)中，公司如何履行央企責(zé)任？
       首先要貫徹黨中央的各項(xiàng)防疫政策，其次作為廣東省應(yīng)急儲(chǔ)備和采購(gòu)單位，要及時(shí)采購(gòu)應(yīng)急儲(chǔ)備物資，保障政府和定點(diǎn)醫(yī)院防疫應(yīng)急物資的有效供應(yīng)，比如說(shuō)定點(diǎn)收治醫(yī)院半夜打電話要藥，公司必須半夜安排專車送過(guò)去。一個(gè)電話可能就是一條生命，所以公司24小時(shí)的值守，不計(jì)回報(bào)，履行央企責(zé)任是值得的！此外，公司還協(xié)助廣東省人民醫(yī)院安裝發(fā)熱門診板房和體溫檢測(cè)門，與醫(yī)院聯(lián)手抗擊疫情，義不容辭！再者就是穩(wěn)價(jià)供應(yīng)，醫(yī)院是什么價(jià)格，公司就是什么價(jià)格。例如口罩，春節(jié)前公司按照兩元5個(gè)的價(jià)格供應(yīng)給廣大群眾。作為大型央企，肩負(fù)一定的使命和責(zé)任，希望和大家一起以平穩(wěn)的心態(tài)共渡難關(guān)。